لیست 5


به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی بنیاد ملی لیست ۵؛ در راستای زمینه‌سازی برای حضور مؤثر مستعدان‌برتر در عرصه‌های مختلف علمی و پژوهشی و افزایش مهارت ‌های تخصصی آنان و آشنایی با ظرفیت‌های علمی، فرهنگی، زیارتی استان خراسان‌رضوی، تور زیارتی و بازدید از شرکت‌های دانش‌بنیان این استان به همت بنیاد لیست ۵ استان اصفهان برگزار شد.

در این برنامه، شرکت‌کنندگان با تاریخچه و خط تولید گروه کارخانجات زیتون، آرشیا روغن زیتون و فرآورده‌های آن و از نزدیک با مراحل فعالیت آشنا شدند.

گروه کارخانجات زیتون آرشیا با هدف توسعه و تسهیل روند اشتغال ایجاد شده است. همه ماشین‌آلات این کارخانه نیمه‌اتوماتیک هستند و حدود ۴۰۰ نفر در این مجموعه‌ها به صورت مستقیم فعالیت می‌کنند که بخشی از آنها حمایت‌شدگان هستند و در کنار افراد متخصص حضور پیدا می‌کنند تا به این ترتیب روند توانمند‌سازی صورت گیرد.

در ادامه بازدید از شرکت دانش‌بنیان داروی سامان انجام شد که در آن تاریخچه و مراحل تولید و  توانمندی  فناوری‌های نو ترکیب و صنعتی متخصصان این شرکت، بیان شد.

لازم به ذکر است: شرکت‌کنندگان ضمن بازدید از شرکت‌های دانش‌بنیان استان خراسان‌رضوی، به زیارت حرم مطهر امام‌رضا علیه‌السلام مشرف شدند و از اماکن تاریخی مذهبی و گردشگری استان خراسان رضوی بازدید کردند.

 

درباره : لیتری

سه شنبه، ۲۴ مهر ۱۳۹۷

به گزارش لیست ۵ گیاهان دارویی علی‌اکبر عباسی راد در گفتگو  با خبرنگار مهر، ضمن اشاره به برداشت ۲۴۰ کیلوگرم کتیرا از اراضی طبیعی دامغان و بابیان اینکه محصولات فرعی مراتع در راستای اقتصاد مقاومتی و اشتغال‌زایی و بهره‌برداری اصولی از مراتع برداشت می‌شوند، بیان کرد: بهره‌برداری از گیاه دارویی، صنعتی کتیرا پس از آموزش‌های لازم به افراد بومی، جوان و ماهر منطقه واگذارشده تا هم در راستای اشتغال‌زایی اقدامات خوبی صورت گرفته شود و هم در تربیت نیروی کار ماهر موفقیت‌هایی را به دست آوریم.

وی افزود: برداشت این گیاه استراتژیک با نظارت کارشناسان اداره منابع طبیعی و آبخیزداری دامغان در قالب انعقاد قرارداد با افراد واجد شرایط در سطح ۲۶۰ هکتار اراضی و مراتع توییه دروار در شمال غربی دامغان انجام پذیرفته است.

رئیس منابع طبیعی دامغان گفت: با توجه به تنوع گونه‌های گیاهی موجود در سطح مراتع شهرستان که از مهم‌ترین و باارزش‌ترین منابع تجدیدشونده محسوب می‌شوند، می‌بایست بهره‌برداری صحیح توأم با عملیات اصلاح و احیا در مراتع در دستور کار قرار گیرد تا بتوانیم در حفاظت از آب‌وخاک و تأمین نیازمندی‌ها درزمینهٔ مواد پروتئینی، صنعتی، دارویی و … نقش خوبی را ایفا کنیم.

عباسی راد بابیان اینکه دامغان دارای یک‌میلیون و ۵۴۴ هزار هکتار وسعت است، بیان کرد: یک‌میلیون و ۴۸۵ هزار هکتار از وسعت شهرستان را عرصه‌های منابع طبیعی تشکیل و یک هزار و ۴۵ بهره بردار با ظرفیت ۱۴۴ هزار و ۲۵۶ واحد دامی از سطح مراتع شهرستان استفاده می کنند.

درباره : لیتری

به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی بنیاد ملی لیست ۵؛ طرح ملی «مسیر کسب‌وکار من» با هدف شناسایی و آموزش و مشاوره جوانان به‌ویژه زنان، آگاه‌سازی مخاطبان از مزیت‌های اقتصادی و فرصت‌های کسب‌وکار بومی، آشنایی با فرآیند راه‌اندازی کسب‌وکار و ترغیب جوانان برای ورود به عرصۀ کارآفرینی و مهارت‌آموزی، به همت بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان و با همکاری و مشارکت معاونت امور زنان و خانواده ریاست‌جمهوری و بنیاد لیست ۵ خراسان‌شمالی در بیرجند برگزار شد.

ملیحه یغمایی؛ مدیرکل امور بانوان استانداری خراسان‌شمالی، گفت: جوانان را باید به سمت انجام فعالیت‌های درآمدزا، تولید و کارآفرینی هدایت کرد.

وی با بیان اینکه راه‌حل اشتغال در کشور توسعه مهارت‌های فنی و حرفه‌ای است، افزود: بسیاری از رشته‌های دانشگاهی صرفاً منجر به صدور مدرک می‌شود و ازنظر علمی چندان به اندوخته‌های فارغ‌التحصیلان نمی‌افزاید. پس باید به سمت رشته‌هایی که نیاز بازار است حرکت کرد.

یغمایی ادامه داد: زمانی که از زن صحبت می‌شود، از تأثیرگذاری آنان در خانواده صحبت می‌شود به همین دلیل ایجاد کسب‌وکارهای نوین با استفاده از امکانات موجود خاصه در فضای مجازی یک ضرورت است؛ البته در این بین چالش‌های بسیاری هم وجود دارد که باید مدیریت شود.

در ادامه، کتایون سپهری؛ عضو انجمن زنان مدیر کارآفرین نهاد ریاست‌جمهوری افزود: زنان کارآفرین به دنبال حمایت‌های دولت نیستند و دولت فقط موظف به فراهم ساختن زیرساخت‌های موردنیاز است. در این سال‌ها زنان کارآفرین کشور ثابت کرده‌اند که بدون حمایت دولت توانسته‌اند در حوزه‌های کسب‌وکار خود موفقیت‌های خوبی را به دست آورند.

وی خاطرنشان کرد: امروزه یکی از مهمترین معیارها برای سنجش توسعه‌یافتگی هر کشور، میزان اهمیت و اعتبار زنان آن جامعه است؛ چراکه برای تحقق توسعه عدالت اجتماعی و اقتصادی اگر به زنان به‌عنوان نیرویی فعال و سازنده نگاه شود؛ بدون شک تأثیر زیادی بر توسعه و افزایش کمّی و کیفی نیروی انسانی آن جامعه خواهد داشت.

لازم به ذکر است، در این دوره‌ سه‌روزه، شرکت‌کنندگان با مفاهیمی همچون ایده‌یابی، فرصت‌شناسی، کارآفرینی، سرمایه‌های کارآفرینان، تجارب کارآفرینان بومی، چشم‌انداز کاری، بوم مدل کسب‌وکار و کار تیمی آشنا شدند.

درباره : لیتری

مدیریت بااستعدادترین تیم‌های خدمات پس از فروش هم گاهی ممکن است دشوار باشد. هر چند ما نمی‌توانیم این مشکلات را کم کنیم، اما امید داریم که برخی درس‌ها، راهکارها و تفکرات ما بتوانند در مدیریت بهتر تیم شما و ارائه خدمات فوق‌العاده به مشتریانتان کمک کنند.


لیست ۵؛ارائه خدمات خوب به مشتریان (چه بخشی از وظایف شرکت باشد و چه تمام آن) بستگی به افرادی دارد که در آن شرکت کار می‌کنند. هر شرکتی با روزهای خوب و بدی مواجه می‌شود و شیوه مواجهه با این شرایط، تعیین‌کننده کیفیت خدماتی است که شما ارائه می‌دهید. در روزهای خوب و آرام، همه کارکنان در کمال آرامش و در کنار هم، نیازهای مشتریان را تامین می‌کنند. در روزهای سخت نیز با تمام مشکلات، کارکنان می‌جنگند و با وجود سختی‌هایی که تحمل می‌کنند، باز هم نیازهای مشتریان را تامین می‌کنند. در بسیاری از مواقع، مشتریان متوجه نخواهند شد که شما و تیمتان چه روزی را پشت سر گذاشته‌اید، اما باز هم اثری که این روزها بر روح و روان شما می‌گذارند، تعیین‌کننده این است که تا چه زمانی می‌توانید با قدرت کار کنید.


 


شما ممکن است بهترین، کارآترین و مشتری‌مدارترین فرآیندهای جهان را داشته باشید اما این فرآیندها در صورتی که تیم شما برانگیخته نباشد، شاد و راضی نباشد یا کار تیمی انجام ندهد، از هم خواهد پاشید. کارکنان شاد و راضی، مشتریان شاد برای شما به ارمغان خواهند آورد.


 


در این مقاله توصیه‌هایی داریم که با استفاده از آنها می‌توانید روحیه کارکنان خود را در حالت ایده‌آل نگه دارید. در بیشتر موارد، خدمات مشتریان، مانند سنگ نمای نشان تجاری‌تان است. مشتریان بیش از هر چیز، با افراد شاغل در این بخش ارتباط دارند. به همین دلیل نیاز است که سوپراستارها را در این بخش استخدام کنید. اما از هر مدیر استخدامی که بپرسید، به شما می‌گوید صحبت کردن، آسان‌تر از عمل کردن است. پس فعلا با بهبود کیفیت کارکنان کنونی خود شروع کنید.


 


  با پاداش و قدردانی، انگیزش دهید


کارکنان شاد، رمز داشتن مشتریان شاد است. راه‌های زیادی برای اطمینان از نگرش موفق و مثبت کارکنانتان وجود دارد. استفاده از پاداش و قدردانی، تنها یکی از این راه‌ها است. هر فردی، فرهنگ و شخصیت خاصی دارد و باید به شیوه مناسب با او رفتار کرد. مطمئن شوید که برنامه پاداش و قدردانی از کارکنانتان، علاوه بر آنکه منطبق با شخصیت هر کدام از آنها است، ایجاد‌کننده محیط و هنجارهایی است که می‌خواهید داشته باشید. پاداش می‌تواند روحیه و رضایت شغلی را افزایش دهد، اما دام‌هایی هم وجود دارد که باید مراقب آنها باشید.


 


– از پاداش‌های پولی بپرهیزید. تمرکز بر پاداش پولی، الزاما به نتایج دلخواه شما منجر نمی‌شود. ممکن است در ابتدا از آن راضی باشید اما در نهایت به ایجاد یک محیط رقابتی و رفتارهای ناپسند می‌انجامد. با این حال، اگر تصمیم گرفتید که از این نوع پاداش‌ها استفاده کنید، احتیاط کنید. به‌طور معمول، برای پاداش‌های پولی، تدوین یک ساختار مشخص پاداش که در آن اهداف و پاداش‌های مرتبط با آنها به وضوح مشخص شده‌اند، بهترین کار است. بسیاری از این شرکت‌ها، این برنامه پاداش‌دهی را «جبران خدمات متغیر» یا جبران خدمات مبتنی بر عملکرد می‌نامند. این پاداش‌های پولی در صورتی به افراد اعطا می‌شوند که آنها توانسته باشند به اهداف عملکرد تعیین‌شده خود دست پیدا کنند. آن دسته از پاداش‌های پولی که حس رقابت‌طلبی را ایجاد کنند، اثر متفاوتی خواهند داشت؛ به‌عنوان مثال، «فردی که به بیشترین تعداد از مراجعان رسیدگی کرده باشد، ۲۰۰ دلار پاداش می‌گیرد.» اما اگر پاداش‌های پولی به شیوه درست تدوین شده باشند، به جای آنکه منجر به رقابت منفی بین اعضای تیم شوند، عملکرد افراد را بالا می‌برند.


 


– اهداف دست‌یافتنی تعیین کنید. تعیین اهداف دست‌یافتنی روزانه و هفتگی باید در تمام برنامه‌های مدیریتی شما نهادینه شده و تبدیل به رویه‌ای متداول شده باشد. درک و صحبت درباره آن اهداف «متداول» باعث می‌شود تا به سادگی بتوان درک کرد که کجا یک نفر، از وظایف خود فراتر رفته است. تعیین اهداف تضمین‌دهنده این است که تیم شما بداند چه انتظاری از آنها دارید. این موضوع به آنها اجازه می‌دهد تا موفقیت خود را هم بسنجند؛ موضوعی که برای رضایت شغلی ضروری است.


 


– گزینشی عمل کنید. عادی شدن پاداش‌ها، قدرت آنها را می‌گیرد. زمانی که پاداش‌ها تبدیل به یک رویه روزانه شود و هر روز آنها را ببینیم، نسبت به آنها بی‌تفاوت می‌شویم. زمانی که یکی از کارکنان، تلاشی بیش از حد انتظار از خود نشان می‌دهد، نگاه‌ها را به سمت او جلب کنید. دستورالعمل‌هایی برای این موضوع تدوین کنید که در چه بازه‌های زمانی می‌خواهید از کارهای تیم خود قدردانی کنید و مطمئن شوید که تمام دستاوردهای خارق‌العاده را مورد توجه و قدردانی خود و دیگران قرار می‌دهید.


 


– فرهنگ حمایتی ایجاد کنید. کارکنان خود را تشویق کنید که برای موفقیت‌ها و رسیدن به اهداف تعیین‌شده، به یکدیگر پاداش بدهند. رسم شرکت ما بر آن شده که از قابلیت‌های نرم‌افزارها و سخت‌افزارهای داخلی شرکت استفاده کرده و در زمان موفقیت‌های بزرگ، آنها را فریاد می‌زنیم. اگر چنین محیط نوع‌دوستانه و سرشار از محبتی ایجاد شود، از سلامت و کارکرد آن به نفع همه می‌توانید مطمئن باشید.


 


– از ورزش‌ها با هوشیاری الگوبرداری کنید. استفاده از جدول امتیازات یا مدال‌های افتخار، روش‌های خوبی برای الگوبرداری از شیوه برگزاری ورزش‌های حرفه‌ای است و با استفاده از آنها می‌توان به سرعت، دستاوردهای افراد تیم را به رسمیت شناخت و از آنها قدردانی کرد.


 


به‌عنوان مثال، اگر خواهان آن هستید که تعداد مقالات بیشتری در پایگاه اطلاعاتی شرکت خود داشته باشید، پاداش براساس کمیت صرف منجر به آن می‌شود که کارکنان شما به کیفیت مقاله‌های خود توجه چندانی نکنند و تنها به دنبال پر کردن سهمیه خود باشند. قدردانی از کیفیت بسیار مهم‌تر است. بنابراین سعی کنید بر مواردی مانند تعداد بازدیدهای یک مقاله تمرکز کنید، نه تعداد مقاله‌های هر فرد. کلام شما در زمان‌هایی که درباره شیوه‌های متداول مسابقات ورزشی صحبت می‌کنید، نیز بسیار مهم است. تلاش کنید در این فرآیند، هر کس را با بهترین رکوردها و دستاوردهای خودش بسنجید، نه با بهترین عملکرد دیگران.


 


– شخصیت جداگانه کارکنان خود را به یاد داشته باشید. در حالی که برخی، دوست دارند موفقیت‌هایشان را در بوق و کرنا کنیم، سایرین یک پیام محبت‌آمیز و یک دلگرمی را ترجیح می‌دهند. بنابراین به یاد داشته باشید که نمی‌توانید تنها یک روش در مواجهه با روحیات مختلف داشته باشید. اگر زمان بگذارید و برای هر کس به شیوه مناسب خود او، پاداش و قدردانی در نظر بگیرید، ارزش سپاسگزاری‌های خود را بالا برده‌اید.


 


  زیر فشار، آرام باشید


روزهایی خواهد رسید که شما کارکنان کافی برای پاسخگویی به تقاضای مشتریان نخواهید داشت. اتفاق‌هایی مانند شیوع یک ویروس آنفلوآنزا، بارش ناگهانی یک برف سنگین، تعطیلات فصلی و معرفی محصولات جدید، از راه می‌رسد و مهم نیست که چقدر برنامه‌ریزی کرده باشید؛ باز هم احتمالا کارکنان کافی نخواهید داشت. چنین اتفاق‌هایی بسیار ناگوار و طاقت‌فرسا هستند اما چاره‌ای نیست. بهتر است از قبل، یک استراتژی برای چنین مواقعی تدوین کرده باشید.


 


اولین کاری که باید انجام دهید، آگاه کردن کارکنان از شرایط موجود است. برای آنها توضیح دهید که زمان و نیروی انسانی، اندک است و از آنها بخواهید در این مشکل شما را همراهی کنند. فقط برای آنها شرح دهید که چرا از برنامه عقب هستید و از آنها نخواهید که بیشتر کار کنند. همچنین الان زمان مناسبی است که با استفاده از نظام‌های پاداش و قدردانی خود، کارکنانتان را در خلال ساعات طولانی‌تر کارشان، برانگیخته کنید. تمام جلسات کاری خود را کنسل کنید و از کارکنانتان بخواهید آنها هم چنین کنند. در حقیقت، هر فعالیت غیرضروری، باید به زمان دیگری موکول شود. در حال حاضر، شما فقط باید بر حال حاضر متمرکز شوید. اگر قرار است حجم بالای کار، بیش از یک روز ادامه پیدا کند، بهترین تدبیر، در نظر گرفتن ساعات کاری اضافه و مطرح کردن این موضوع است که در مورد میزان ساعات کاری کارکنان خود چه انتظاری از آنها دارید. از این موضوع هم مطمئن شوید که تیم شما به این موضوع پی برده است که انتظارات شما فقط مربوط به این دوره خاص است.


 


به کارهای روزانه نگاهی بیندازید. آیا درخواست کمک ثبت شده‌ای از سمت مشتریان وجود دارد که نیاز به پاسخگویی فوری به آنها نباشد؟ اگر چنین است، به سرعت پاسخ ندهید. این موارد را برای روزهایی نگه دارید که با کمبود نیرو مواجه نیستید. آیا درخواست‌های ساده‌ای وجود دارد که افرادی از واحدهای دیگر بتوانند به آن رسیدگی کنند؟ اگر چنین است، تلاش کنید تا از واحدهای دیگر شرکت هم کمک بگیرید. به هر حال، بسیاری از پیام‌ها و درخواست‌های کمک از واحدهای بازاریابی، فروش و مدیریت محصول به‌طور مستقیم برای خود آنها ارسال می‌شوند و احتمالا می‌توانند چند مورد بیشتر را در دستور کار خود قرار دهند. اگر شرکت شما بیش از هر چیز بر مشتریان خود متمرکز است، لازم است تا به کارکنان خود، آموزش‌هایی مقدماتی در شیوه برخورد و پاسخگویی به مشتریان ارائه دهید.


 


آیا شما از آن تیم‌هایی هستید که زمانی طولانی را برای صرف ناهار، به خارج از اتاق کار می‌روید؟ این کار را امروز نکنید. در حقیقت، ممکن است بهتر باشد که امروز، شما ناهار و سایر موارد مورد نیاز کارکنانتان را برایشان بیاورید تا فکرشان را برای کار، آزاد کنند. از طرفی، این رفتار شما به آنها می‌فهماند که قدردان سختکوشی‌شان هستید. اما مهم‌ترین مورد آن است که آرام و متمرکز بر کار باقی بمانید. خوب یا بد، امروز تمام خواهد شد. شما هستید که تعیین می‌کنید روز خوبی خواهد بود یا روز بدی.


 


  دایره فعالیت‌های تیم خود را گسترش دهید


ساخت یک تیم پشتیبانی مشتریان که از کار با هم لذت ببرند و برانگیخته باشند، نیازمند برخوردی خلاقانه است. یکی از بهترین راه‌ها برای برانگیختن و تشویق کارکنانتان آن است که فرصت فعالیت‌های جانبی یا خارج از برنامه بیشتری برای آنها فراهم کنید. سفر و تفریح در خارج از شرکت، از این موارد هستند.


 


رویدادهایی مانند همایش و کنفرانس هم بسیار عالی هستند. در این رویدادها، علاوه بر آنکه دانش و مهارت‌های جدیدی حاصل می‌شود، افراد به همبستگی بیشتری هم دست پیدا می‌کنند. رویدادها همچنین این فرصت را ایجاد می‌کنند که کارکنان، احساس تعلق داشتن به یک جامعه بزرگ فراتر از شرکت را پیدا کنند و همزمان به اهمیت داشتن خود برای شرکت، واقف شوند.


 


هر دو موضوع باعث می‌شود تا آنها احساس ارزش کنند و برای انجام وظایف خود انگیزه بیشتری داشته باشند. بزرگ‌ترین شانس شما آن است که تمام کارکنانتان خود را موجودی باارزش و بخشی از یک جامعه بزرگ و مهم، بدانند.


 


  چرخش نقش داشته باشید


یکی از نخستین و پایه‌ای‌ترین اقدامات برای ارائه خدمات عالی به مشتریان، استخدام یک تیم درجه یک است. این سخن به معنای پیدا کردن و حفظ کردن افراد بااستعداد است؛ موضوعی که در عمل، بسیار دشوار است. یکی از بهترین راه‌ها برای جذب افراد بااستعداد، فراهم کردن یک محیط کاری جذاب است که امکان توانمندسازی و یادگیری را هم برای افراد فراهم کرده باشد. این کار را می‌توان از طریق ایجاد یک ساختار مشخص برای تیم پشتیبانی انجام داد که شامل چرخش شغلی و تغییر وظایف آنها هم باشد.


 


البته نیاز است که یک نظام رتبه‌بندی مشخص برای آن شغل‌ها داشته باشید تا زمان‌هایی که مشغله‌ها بیش از حد می‌شوند، افرادی با نقش‌های کم‌اهمیت‌تر را به کمک بگیرید.


 


با توجه به آنکه خدمات مشتریان، تنها محدود به واحد خدمات مشتریان نیست، می‌توانید گاهی به شغل‌ها و پست‌های دیگری هم بیندیشید که در واحدهای دیگر قرار دارند. در این صورت، از توانایی‌ها و مهارت‌های آنها به شیوه‌های دیگری استفاده شده و تمام شرکت نفع می‌برد. سه حوزه‌ای که بیش از همه برای چنین چرخشی مناسب است، آموزش، مدیریت دانش و متخصص حوزه (Subject matter expert)است. فردی که مدت‌ها صرف پشتیبانی و خدمت‌رسانی به مشتریان شرکت کرده، تمام این وظایف را به خوبی می‌تواند انجام دهد. چه کسی بهتر از او می‌تواند به مشتریان آموزش دهد، مقاله‌ها و وب‌سایت شرکت را بنویسد یا در مواردی که نیاز به نظر تخصصی در مورد خدمات مشتریان شرکت است، ایفای نقش کند؟


 


  برای موفقیت در آینده، اقدام کنید


برای برخی از شرکت‌ها و به ویژه آنهایی که تیم پشتیبانی بزرگی دارند، ایجاد گروه‌های کاری کوچک‌تر، منطقی است. هر کدام از مدیران خدمات مشتریان، مسوولیت چند گروه را بر عهده می‌گیرند. آنها می‌توانند هر هفته با افراد سرگروه هم جلسه برگزار کنند تا نسبت به مسائل و وضعیت موجود در هر گروه، مطلع شوند. به این صورت، علاوه بر آنکه هر کدام از گروه‌ها، بر مسائل و مشکلات مشخصی متمرکز می‌شوند، امکان پرورش مدیرانی برای آینده نیز افزایش می‌یابد.


 


/دنیای اقتصاد

درباره : لیتری

سه شنبه، ۲۴ مهر ۱۳۹۷

به گزارش لیست ۵ گیاهان دارویی به نقل از  خبرنگار مهر، حدود ۱۰روز گذشته،  دکتر سورنا ستاری در راس هیأتی تجاری و فناور، متشکل از ۷۰ نفر از مدیران ۴۵ شرکت دانش‌بنیان و فناور و نمایندگانی از وزارت امور خارجه، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، مرکز همکاری های تحول و پیشرفت و سازمان توسعه تجارت، به دو کشور کنیا و اوگاندا در شرق آفریقا سفر کرد.این سفر در راستای توسعه صادرات محصولات دانش بنیان ایرانی بوده است. در همین راستا با یکی از شرکتهای دانش بنیان که در این سفر با هدف صادرات و انتقال دانش فنی حضور داشت گفتگوئی کردیم.

دکترحجت‌الله ذبیحی مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان تولیدکننده داروهای گیاهی در خصوص تفاهمنامه‌هایی که با اوگاندا و کنیا منعقد کردیم، به خبرنگار مهر گفت: موفق شدیم قراردادی به میزان  پنج میلیون دلار با کنیا و دو میلیون دلار با کشور اوگاندا در راستای تولید داروهای گیاهی ایرانی  منعقد کنیم.

وی با اشاره به اینکه قرار است که پنج خط تولیدی از پنج محصول را در این دو کشور راه‌اندازی کنیم، گفت: سه خط تولیدی مربوط به تولید پماد، شربت و کپسول و دو خط تولیدی برای محصولات دامی در کنیا و اوگاندا ایجاد خواهد شد.

مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان تولیدکننده داروهای گیاهی با بیان اینکه به این واسطه، محصولات ایرانی به کشور آفریقایی انتقال پیدا می‌کنند، تصریح کرد: قرار است به مدت ۱۰ سال مواد اولیه این خطوط تولیدی، در ایران تولید و به اوگاندا و کنیا فرستاده شود.

ذبیحی ادامه داد: تولید و بسته‌بندی این محصولات با برند مشترک دو شرکت دانش‌بنیان ایرانی در این کشورها به تولید می‌رسد که بعد از دو سال هم انتقال دانش فنی آن به کنیا و اوگاندا صورت می‌گیرد.

مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان تولیدکننده داروهای گیاهی با تأکید بر اینکه پیش‌بینی می‌شود با این روش، بازار کنیا و اوگاندا را داشته باشیم، اظهار کرد: تولید مواد اولیه این خطوط تولیدی به مدت ۱۰ سال می‌تواند سالانه اشتغال‌زایی زیادی برای کشاورزان ایرانی داشته باشد.

وی با اشاره به محصولاتی که قرار است در این دو کشور به تولید برسد، گفت: کپسول‌های درد، گوارش، تقویت قوای جنسی، جوان‌کننده، تقویت سیستم ایمنی بدن و … از جمله محصولاتی هستند که در حوزه انسانی قرار است به تولید برسند.

به گفته ذبیحی، همچنین پمادهای زخم بستر، زخم‌های دیابتی، سوختگی، درد مفاصل، هموروئید، آفاتاب سوختگی، ادرار سوختگی کودکان، ضد جوش، ضد لک و … از جمله محصولاتی هستند که در کشور آفریقا با راه‌اندازی خط تولیدی‌شان، مورد استفاده قرار می‌گیرند.وی  افزود: با این اقدام ۲۰ تا ۳۰ میلیون دلار در سال برای ۱۵۰ تا ۲۰۰ کشاورز اشتغالزایی خواهد شد.

مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان تولیدکننده داروهای گیاهی تأکید کرد: از سه ماه آینده اولین تولید آزمایشی را شروع خواهیم کرد و تا یک ماه آینده ماشین‌آلات به این دو کشور، انتقال داده و نصب خواهد شد.وی تأکید کرد: تا قبل از پایان سال میلادی، تولیدات محصولات ایرانی در حوزه گیاهان دارویی به واسطه این قرارداد در کنیا و اوگاندا آغاز می‌شود.

ذبیحی با بیان اینکه چهار متخصص از این شرکت‌ها به این دو کشور برای نظارت بر پروسه تولید و ساخت این داروها می‌روند، گفت: از یک سو سفارت جمهوری اسلامی ایران و معاونت علمی و از سوی دیگر، وزارت بهداشت، وزارت کشاورزی و وزارت صنایع آفریقا برای انتقال دانش فنی و تولید محصولات ایرانی در این کشور همکاری زیادی کرده‌اند.

درباره : لیتری

به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی بنیاد ملی لیست ۵؛ در راستای اطلاع‌رسانی به جامعۀ دانشگاهی پیرامون تهسیلات و حمایت‌های متنوع بنیاد ملی لیست ۵ به مستعدان‌برتر و همچنین زمینه‌سازی برای بهره‌مندی بیشتر این افراد از پشتیبانی‌های این بنیاد، کارگاه آموزشی اعطای جوایز تحصیلی بنیاد ملی لیست ۵ به دانشجویان صاحب استعداد برتر و آشنایی با سامانه سینا به همت بنیاد لیست ۵ استان آذربایجان‌شرقی، در دانشگاه هنر اسلامی تبریز برگزار شد.

در این کارگاه، آیین‌نامه اعطای جوایز تحصیلی بنیاد ملی لیست ۵ و سپس نحوه درخواست تسهیلات در سامانه سینا برای دانشجویان تشریح شد و در پایان نیز جلسۀ پرسش و پاسخ برگزار شد.

لازم به ذکر است، این کارگاه سومین کارگاه آشنایی با مقررات بنیاد ملی لیست ۵ بود که به عنوان یکی از اولویت‌های بنیاد لیست ۵ آذربایجان‌شرقی در دستورکار قرار گرفت.

درباره : لیتری

رئیس پلیس فتا البرز از دستگیری اعضای یک باند کلاهبرداری اینترنتی با ترفند اسکیمر در این استان خبر داد.


لیست ۵؛«اسکیمرها قطعه سخت افزاری برای کپی کردن اطلاعات کارت های بانکی هستند که به عنوان یک فناوری از چند سال پیش وارد کشور شده اما برخی کلاهبردار از این قطعات استفاده ابزاری می کنند.»


 


سرهنگ محمد اقبالی روز دوشنبه درجمع خبرنگاران افزود: درپی مراجعه تعدادی از مردم به پلیس فتا استان البرز واعلام شکایت مبنی براینکه مبالغ هنگفتی از حساب آن ها کسر شده، موضوع به صورت ویژه دردستور کار پلیس این استان قرارگرفت.




وی اضافه کرد: با توجه به اینکه فعالیت مجرمانه کلاهبرداران دراین بخش حرفه ای و بدون باقی گذاشتن کوچکترین ردی ازآن ها بود، شناسایی و دستگیری اعضای باند با پیچیدگی و مشکل خاص مواجه شد.




اقبالی گفت که ماموران مبارزه با جرائم سایبری فتا با شگردهای پلیسی درفضای مجازی موفق به شناسایی و دستگیری ۹ نفر ازاعضای باند کلاهبرداری در این زمینه شدند لیکن تعدادی دیگر از اعضای این باند به کشور ترکیه متواری شده و تحت تعقیب پلیس اینترپل قرار گرفتند.




وی بیان داشت: تاکنون ۱۲۰ شاکی شناسایی شده و ۲ میلیارد تومان از مبالغ مربوط به این افراد بازگشت داده شده است .




وی گفت: متهمان دربازجویی های ماموران به جرم خود مبنی برسرقت وجوه مشتریان اعتراف کردند و اذعان داشتند که درشهرهای مختلف استان تهران ، کرج و قزوین درقالب دستفروشی حاشیه راه ها با سیستم«اسکیمر» کارت های بانکی مردم را کپی می کردند.




وی خاطرنشان کرد از متهمان چهاردستگاه اسکیمر، ۱۵۸ عدد انواع کارت بانکی کپی شده، لپ تاپ، تعدادی سیم کارت و دستگاه پوز کشف شده است.

رئیس پلیس فتا استان البرز افزود: امروز یکی از مشکلات دراین زمینه عدم اطلاع بیشتر افراد جامعه از دانش خاص فضای مجازی است که باید هنگام ورود به فضای مجازی دقت نظر کافی را داشت.




اقبالی ادامه داد: باید مراقب بود به هیچ وجه به پیام هایی که شماره تلفن و کد پنج رقمی را درخواست دارند پاسخی نداد و برای مدیریت اطلاعات هم باید از ذخیره اطلاعات شخصی و محرمانه در رایانه هایی که مستقیم به اینترنت وصل می شود، خودداری کرد.




وی تاکید کرد:همچنین باید از باز کردن ایمیل ها، تصاویر و فایل هایی که حاوی محتوای مشکوک هستند خودداری شود و تاحد امکان پوشه های حاوی اطلاعات را رمز گذاری کرد.


 


/ایرنا

درباره : لیتری

مدیر امور آبفای شهرستان البرز از اجرای خط انتقال شبکه آب بالغ بر ۳ کیلومتر و اصلاح شبکه آب بالغ بر ۵ کیلومتر در شش ماهه نخست سال در این شهرستان خبر داد.

مهندس “مجید میرابها” مدیر امور آبفای شهرستان البرز اقدامات صورت گرفته در این امور را در بخش امور مشترکین و اداره بهره برداری و فنی را به شرح ذیل عنوان نمود.

مهندس میرابها اقدامات صورت گرفته در بخش امور مشترکین شهرستان البرز را می توان به واگذاری انشعاب آب ۵۸۹ فقره، واگذاری انشعاب فاضلاب ۱۰۹۴ واحد، تصحیح قرارداد آ ب به تعداد ۵۶۹ مورد،شناسایی انشعاب غیر مجاز ۳۰ فقره، تبدیل انشعابات غیر مجاز به مجاز ۳۰ فقره،تعویض کنتورهای دوره ای ۶۶ فقره،تعویض کنتورهای خراب ۱۸۰۱ فقره، نتست خوشه ای کنتور ۷۹ فقره، و تتفکیک آبها را به تعداد ۸۵ مورد بیان نمود.

وی در بخش اداره بهره برداری و فنی شهرستان البرز را توسعه شبکه آب این شهرستان بالغ بر ۱ کیلومتر، اجرای خط انتقال شبکه آب بالغ بر ۳ کیلومتر، اصلاح شبکه آب بالغ بر ۵ کیلومتر، اصلاح انشعاب آب به تعداد۱۱۹۶ فقره، مرئی کردن شیر قطع و وصل انشعابات مشترکین به تعداد ۱۹۷مورد ، تعمیر و تعویض شیر قطع ووصل انشعاب مشترکین ۱۹۷ فقره، مرئی کردن شیرآلات شبکه ۵۲ مورد، تعمیر و تعویض شیرهای قطع ووصل شبکه ۲ مورد،  رفع حوادث اصلی در شبکه به تعداد۱۹۰ مورد، رفع شکستگی و حوادث در شبکه فرعی آب را ۹۲ موردو رفع حوادث در انشعابات مشترکین را  به تعداد ۱۴۹۱ عنوان نمود.

سرپرست مرکز ۱۲۲ شرکت آب و فاضلاب استا ن قزوین میانگین پاسخگویی روزانه در واحد ۱۲۲  این شرکت را توسط اپراتورهای این مرکز به تعداد ۳۵۴ تماس عنوان نمود

به گزارش روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان قزوین مهندس “مصطفی قاسمی” سرپرست واحد ۱۲۲ افزود:  ثبت تماس و پیگیری در بخش آب این سامانه توسط اپراتورهای مربوطه را، ثبت و پیگیری و رسیدگی به حوادث اصلی و فرعی شبکه آب شهر قزوین را ۴۳۶۳ مورد ، شهر تاکستان ۹۱۸ مورد، شهر آبیک ۸۵۲ مورد، شهرستان ابرز را ۴۷۷ مورد و شهر بوئین زهرا ۲۳۳ مورد، را عنوان نمود.

وی در ادامه در بخش حوادث فاضلاب را در شهرستان قزوین به تعداد ۱۲۲۶ مورد، شهرستان بوئین زهرا به تعداد ۸۶ مورد که شامل بای پس بو، شستشوی شبکه، شکستگی دریچه، شکستگی انشعاب، شکستگی خط، لقی دریچه، هم سطح سازی و بازسازی ، مرئی سازی دریچه، گرفتگی انشعاب، گرفتکگی خط اصلی و فرعی عنوان نمود.

وی در پایان افزود:مشترکین آب و فاضلاب  می توانند هرگونه انتقاد، پیشنهاد، سوال و یا اعلام آدرس خرابی و یا نشتی کنتور یا انشعاب، شکستگی های خطوط فرعی و اصلی و … را به این مرکز اعلام نمایند.

درباره : لیتری

به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی بنیاد ملی لیست ۵؛ مرحله تکمیلی طرح دوست علمی و آموزش‌های برون مدرسه‌ای با محوریت خلاقیت و کارآفرینی، جرأت‌ورزی و افزایش اعتماد به نفس، با حضور دانش‌آموزان منتخب دوره اول، به‌همت بنیاد لیست ۵ استان کهگیلویه‌وبویراحمد و با همکاری اداره‌کل آموزش‌وپرورش استان برگزار شد.

افزایش مهارت انجام کارهای گروهی در دانش‌آموزان، کسب مهارت ارائه و افزایش اعتماد به نفس، تقویت قوه ایده‌پردازی دانش‌آموزان و فراگیری تعامل و همفکری با سایرین، ارتقاء سطح تفکر دانش‏آموزان و ترغیب آنان به ارائه ایده‏های خلاقانه، ایجاد ارتباط و تعامل بین دوستان علمی و دانش‌آموزان مستعد و آشنایی دانش‌آموزان شرکت‌کننده با مباحث جدید در حوزه ‌ایده‌پردازی و خلاقیت از جمله اهداف این دوره بود.

لازم به ذکر است،  شاخص‌هایی مانند ارزیابی مدرسان مرحلۀ اول، علاقه فرد در زمینه موضوعات مطرح شده در آن مرحله، علاقه در انجام کارهای گروهی برون‌مدرسه‌ای، مشارکت فرد در امور فوق‌برنامه، از مهمترین ملاک‌های انتخاب دانش‌آموزان برای مرحله تکمیلی بود.

 

درباره : لیتری

“پل آلن”، یکی از بنیانگذاران شرکت مایکروسافت به دلیل سرطان در ۶۵ سالگی درگذشت.


لیست ۵؛ به نقل از اسکای نیوز، “پل گاردنر آلن”(Paul Gardner Allen)  یکی از بنیانگذاران شرکت مایکروسافت که به کمک” بیل گیتس” مایکروسافت را در سال ۱۹۷۵ در شهر آلبوکرکی در ایالت نیومکزیکو تأسیس کردند، روز گذشته در گذشت.


 


پل گاردنر آلن، ۲۱ ژانویه ۱۹۵۳ در شهر سیاتل، ایالت واشنگتن  متولد شد. این میلیاردر آمریکایی به بیماری “لنفوم غیر هاجکین” (non-Hodgkin lymphoma) مبتلا بود.


 


آلن اول اکتبر اعلام کرد که مبتلا به بیماری لنفوم غیرهاچکین است اما گفت که پزشکان او خوش بین هستند که این بیماری درمان خواهد شد.


 


او در سال ۱۹۷۵ با بیل گیتس، دوست دوران کودکی خود، شرکت مایکروسافت را تاسیس کرد. او چهل و ششمین فرد ثروتمند جهان محسوب می‌شد و ارزش خالص دارایی‌های ۲۰.۲ میلیارد دلار بود.


 


پل آلن و بیل گیتس با هم دوران تحصیل خود را گذراندند و پس از اتمام تحصیل نیز هر دو وارد دانشگاه هاروارد شدند اما چندی بعد هر دوی آنها تصمیم به ترک تحصیل گرفته و شرکت مایکروسافت را تاسیس کردند.  


 


مایکروسافت، شرکت کامپیوتری آمریکایی و چندملیتی، بزرگترین ارائه‌کننده نرم‌افزارهای رایانه‌ای در دنیاست، که به انتشار کتاب، تولید محصولات چندرسانه‌ای و ارائه خدمات پست الکترونیکی نیز می‌پردازد.


 


پل آلن و بیل گیتس، دوستان دوران کودکی بودند که با شور و شوق فراوانی برای رایانه برنامه‌نویسی می‌کردند و به دنبال ایجاد یک کسب و کار بودند. در ژانویه ۱۹۷۵، سامانه‌های تله میتری(MITS) به نام آلتیر ۸۸۰۰ از شرکت میکرو تولید شد. پل آلن متوجه شد که آن‌ها می‌توانند برای آلتیر ۸۸۰۰، برنامه Basic بسازند. رایانه آلتیر ۸۸۰۰ (Altair ۸۸۰۰) حاصل خلاقیت اد رابرتز(Ed Roberts)، مهندس بازنشسته نیروی هوایی آمریکا بود و پس از تماس بیل گیتس با آن‌ها از آن شرکت تقاضای استخدام کردند.


 


پل آلن به عنوان شبیه‌ساز و بیل گیتس به عنوان مترجم استخدام شدند. پس از تولید Basic، میکرو دستگاه آتاری Basic را تولید کرده و بازاریابی را آغاز کردند. سرانجام در تاریخ ۴ آوریل ۱۹۷۵، شرکت مایکروسافت با مدیرعاملی بیل گیتس تأسیس شد. در اوت ۱۹۷۷، مایکروسافت با مجله آسکی(ASCII) در ژاپن توافق کرد و در نتیجه اولین دفتر بین‌المللی خود را در ژاپن تأسیس کرد. مایکروسافت در ژانویه ۱۹۷۹، به یک مرکز جدید در واشنگتن در ایالات متحده آمریکا نقل مکان کرد.


 


“جودی آلن”(Jody Allen)، خواهر پل آلن نیز طی بیانیه‌ای تاسف خود از مرگ برادرش را ابزار کرد و گفت: برادر من یک فرد قابل توجه در هر سطحی بود. در حالی که اکثر افراد پل آلن را به عنوان یک فرد تکنولوژیست و بشردوست می‌شناسند اما برای ما او یک برادر و دایی بسیار دوست داشتنی و استثنایی بود.


 


“بیل گیتس” نیز در پی فوت دوست صمیمی‌اش گفت: واقعا با درگذشت او دلم شکست، پل آلن یکی از قدیمی ترین و عزیزترین دوستانم بود.


 


“ساتیا نادلا “(Satya Nadella) مدیرعامل فعلی مایکروسافت گفت: پل آلن کمک‌های بسیاری به توسعه شرکت ما، صنعت ما و جامعه کرد. به عنوان یکی از بنیانگذاران مایکروسافت، او با شیوه خاص خودش، جهان را تغییر داد. من خیلی از او آموخته‌ام. قلب ما با خانواده و عزیزان پل است. روحش شاد.


 


پل آلن هرگز ازدواج نکرده بود و فرزندی نیز نداشت نداشته و اغلب تنها بود و علاقه ای به بودن در جمع افراد نداشت.


 


در طول حیات او بیش از دو میلیارد دلار به علل مختلف از جمله آموزش، حیات وحش و حفظ محیط زیست، هنر، بهداشت و خدمات اجتماعی به دولت کمک کرد.


 


آقای آلن “موسسه علم مغز”(Institute for Brain Science)، “موسسه هوش مصنوعی”، “موسسه علوم سلولی و سیستم های Stratolaunch ” که یک شرکت حمل و نقل فضایی  بود را تاسیس کرد.


 


وی همچنین به موسیقی علاقه وافری داشت به طوریکه در سال ۲۰۱۳ آلبوم سبک بلوز راک خود به نام “Everywhere at Once” را منتشر کرد.


 


آلن سرانجام بعد از ظهر روز دوشنبه ۱۵ اکتبر در سن ۶۵ سالگی درگشت.


 


/ایسنا

درباره : لیتری
صفحات سایت